2009年，秘鲁忽悠中国要买坦克，结果用中国坦克参加完本国阅兵后，却用各种借口要退货。如今又想买中国无人机，却被明确拒绝。中国方面四字回应：“只租不卖”。
2009年，秘鲁为独立190周年阅兵式准备得如火如荼。然而本国军备实在拿不出手——冷战时期的T-55老旧坦克根本撑不起台面。欧美国家又不肯出口新装备，秘鲁将目光转向了当时刚推出不久的中国MBT-2000型主战坦克。
这款坦克是中国和巴基斯坦联合开发的VT-1A升级版，火控系统先进、自动装填、具备夜视功能，不仅性能可靠，价格还比西方便宜不少，是一款性价比极高的出口型号。秘鲁军方并不打算立刻购买，而是提出“短期试用”请求，说是想先用来“撑个场面”。
展开剩余81%中方基于外交友好、拓展军贸市场的考虑，答应了。于是五辆MBT-2000从天津港启程，长途运输到达利马，全程费用中方包揽。
阅兵当天，坦克亮相总统府前，现场气氛沸腾，媒体盛赞，军方高层满面春风，一度放话要采购“100辆起步”。
结果呢？不过几个月后，秘鲁突然提出要“退货”。官方理由说得冠冕堂皇——什么“性能未达预期”“后勤保障困难”“与现役系统不兼容”等等，可中方技术小组现场检测后发现，坦克状态完好，毫无问题。问题根源其实在于坦克使用的乌克兰6TD-2发动机需要原厂授权出口，乌克兰不点头，秘鲁担心后续维护被“卡脖子”，便打起了退堂鼓。
坦克退了，运输费自掏腰包，连带激光测距仪、备用弹药、零件等部分装备秘鲁也没完整归还。这笔“阅兵交易”，中国吃了实实在在的亏。
时隔几年，秘鲁军方再次对中国军事装备表现出浓厚兴趣，这次盯上的是——无人机。
秘鲁地形复杂，边境绵长，山地巡逻困难。他们看中了中国的“彩虹”、“翼龙”系列中高空长航时无人侦察/打击平台。相比动辄几千万美元的美制无人机，或稳定性堪忧的俄式产品，中国无人机以其“性能优、价格适中”在全球声名渐起，成为国际军贸市场的新宠。
但秘鲁的“套路”却没变——还是不报预算，不谈购买，继续打“试用牌”。他们提出希望“先试一批”，观察性能后再谈后续合作，还打探是否可以“分批付款”或“先交押金”。
说白了，又是那套“用完再退”的老路子。对于这类“非对等交易意向”，中国这次没有犹豫，也没再心软。一句“只租不卖”，将秘鲁挡在门外。
这四个字看似简单，其实每一个都饱含深意：“只租”：你想用，可以，先付清费用；不交钱，没门。“不卖”：哪怕你试用满意，也不能转为购买；设备全权归我方所有。租期、押金、使用条款、技术规范、违约赔偿，一一列明，合同中清清楚楚，毫不含糊。
更重要的是，所有培训须在中国本土完成、设备不可外借、飞控系统不得拆解、任何飞行数据不得私存。这不是“怕你买不起”，是“不想再被你摆一道”。
秘鲁军方代表收到中方的回信后一度沉默，随后试图“软化条件”，提出可不可以分批付费、技术支持能否“远程进行”……结果中方回得干脆：整租，不可拆。这意味着，中方不仅提高了门槛，更在实质上斩断了秘鲁继续“试探性”交易的路径。
回看2009年，坦克一事之所以发生，背后是一种“初入军贸市场”的心态——中国当时更看重出口机会，为了扩大影响力，甘愿承担风险，用租借、试用等灵活方式先打开局面。
而现在，中国军事工业已经今非昔比，尤其无人机在中东、非洲等地频频立功，早已不缺市场，更不需要通过“廉价试用”换口碑。
中方对秘鲁的态度转变，不是因为一桩订单，而是认识到了对方交易信用的严重问题——不是“买不起”，而是“不值得信任”。
这种背景下，中方全面转向制度化、规范化、契约化的对外军贸模式，对外采购一视同仁，不再区别对待所谓“老客户”。这不仅是商业原则的体现，更是一个大国军贸应有的尊严与底线。从坦克到无人机，秘鲁与中国的两次军贸交往说到底是一次信任的博弈。
2009年中方出于善意配合，结果却换来退货和拖欠；如今秘鲁再来求购，却碰了一鼻子灰。中方用一句“只租不卖”，其实是在对过去的“吃亏”做出回响，更是在为今后的军贸交往立下规矩。
国际军贸市场早已不再是卖家求买家、委曲求全的年代。合作不是“白送装备图人情”，更不是“用完退货甩锅跑”。没有契约精神，再多的技术也无法保障安全；没有信任基础，再好的产品也不会交付。
秘鲁这次的经历，也许能给更多国家提个醒——如果真想与中国合作，规矩得先走在前面。
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